システムエンジニア研修事業
リーダー・マネジャー育成の強化DX化が急速に進み技術領域が著しく変化していますが、ビジネスを創り出すのは人材です。仕事の進め方・交渉のあり方など人材育成のための研修を豊富に用意しております。
実践型プロジェクトマネジメント研修
Zoomによるオンライン研修を実施しています
IT企業にとって人材は宝であり、最近は「人財」という言葉が用いられるほどで、技術的なスキルはもちろん、プロジェクトマネジメントやコンサルティングなどの、いわゆる「プロフェショナルスキル」が求められるようになっています。特に、PM(プロジェクト・マネジャー)の育成はIT企業にとって急務の課題です。なぜなら、プロジェクトの品質・コスト・納期(Q・C・D)は、PMの能力に大きく左右されるからです。独立行政法人情報処理推進機構(IPA) の「IT企業への調査結果」にも、「人材育成の強化」は、経営上の課題のトップに挙げられています。しかしながら、PMの育成分野は広範囲にわたり、また、研修費用も高価である、等、PMの育成には時間と費用がかかるという現実があります。
そこで、弊社では、豊富な実践経験を持つ講師により、PMの育成にとって有益な38コースの研修を独自に開発し、短時間(基本的には1日)で、安価で、実践的な研修コースを提供致します。すでに数多くの企業様でご採用いただき、おかげさまで非常に高い満足度を頂戴しております。
そこで、弊社では、豊富な実践経験を持つ講師により、PMの育成にとって有益な38コースの研修を独自に開発し、短時間(基本的には1日)で、安価で、実践的な研修コースを提供致します。すでに数多くの企業様でご採用いただき、おかげさまで非常に高い満足度を頂戴しております。
研修~フィードバックまでの流れ
01
研修コースのご説明
各コースの概要とポイント、受講対象者などを詳しくご説明致します。
02
開催コースのご決定
貴社にて開催するコースをご決定頂きます。年間に複数のコースを開催いただくと、料金が割安になります。
03
開催コースの内容について
貴社のご要望のヒアリング
開催するコースの内容について、貴社のご要望によりカスタマイズが可能ですので、ご要望を詳しくお聞きします。
04
研修内容の貴社向け
カスタマイズ
弊社にて、コースのコンテンツをカスタマイズします。カスタマイズされたテキストをレビューしていただきます。
05
会場のセットと研修の実施
当日の会場のセットアップは貴社にてお願い致します。研修を実施します。
06
研修結果のフィードバック
受講者のアンケート結果や講師がホワイトボードに書いたもの等をまとめて、フィードバックします。
受講社員のグレード別コース一覧表
△受講はオプション 〇受講推奨 ◎特に受講推奨
NO. | コード | コース名 | PL経験無 | 初級PM | 中級PM | 部課長 |
---|---|---|---|---|---|---|
新入社員含む | PL,PM経験少 | PM経験多い | シニアPM含む | |||
1 | NP101 | プロジェクト管理の基本とリーダーの心得 | △ | ◎ | ◎ | △ |
2 | NP102 | プロジェクトリーダーのための交渉術 | △ | ◎ | 〇 | |
3 | NP103 | WBS 作成標準とプロジェクト利用法 | ◎ | ◎ | △ | |
4 | NP104 | ITプロジェクトのリスクマネジメントと品質向上策 | △ | ◎ | ○ | |
5 | NP105 | IT技術者のモチベーションとコミュニケーション技術 | ◎ | ◎ | △ | |
6 | NP106 | コンサルタントが使う方法論 | △ | ○ | △ | |
7 | NP107 | プロジェクトで使うセッション技法 | △ | ○ | △ | |
8 | NP108 | 考える技術と論理的に話す技術 | ◎ | ◎ | △ | |
9 | NP110 | ソフトウエア開発における定量的見積もり技法 | ○ | ◎ | △ | |
10 | NP112 | 局面別プロジェクト計画書作成法 | △ | ◎ | ○ | △ |
11 | NP113 | ITプロジェクトの監視・コントロール技法 | △ | ◎ | ○ | △ |
12 | NP109 | プロジェクトマネジメント手法を使った『仕事』のやり方変革 | - | - | - | - |
13 | NP301 | ユーザーのためのRFP(提案依頼書)作成法 | - | △ | △ | △ |
14 | NP302 | ユーザーのためのプロジェクト管理の基本 | △ | - | - | - |
15 | NP114 | ソフトウエア開発における定量的品質管理技法 | 〇 | ◎ | △ | |
16 | NP116 | ソフトウエア保守の見積技法と成功要因 | 〇 | 〇 | △ | |
17 | NP117 | ITプロジェクトのトラブルの予知と是正策 | ○ | ○ | ○ | |
18 | NP121 | ITプロジェクトの問題・課題管理技法 | △ | ◎ | ○ | |
19 | NP118 | 手戻りしない要件定義技法 | 〇 | ◎ | △ | |
20 | NP123 | PMおよびその上長のためのコミュニケーション技術とプロジェクトレビュー技術 | ○ | ○ | ◎ | |
21 | NP125 | プロジェクトマネージャーのためのステークホルダーマネジメント | 〇 | ◎ | △ | |
22 | NP305 | ユーザーのためのシステム開発のテスト管理 | - | △ | △ | △ |
23 | NP127 | 3年目技術者のための自己成長技法 | ◎ | |||
24 | NP310 | 会議を効果的・効率的に運営する技法 | △ | ◎ | ◎ | ○ |
25 | NP311 | 提案書の書き方と効果的プレゼン技法 | △ | ◎ | ◎ | 〇 |
26 | NP313 | 複数の仕事を同時にこなす技術 | ◎ | ◎ | ○ | |
27 | NP312 | 交渉と問題対応力の向上技法 | △ | ◎ | ◎ | △ |
28 | NP133 | プロジェクトリーダーのためのプロジェクトマネジメント模擬演習 | △ | ◎ | ◎ | △ |
29 | NP211 | 若手リーダー育成研修① プロジェクトリーダーとして職務遂行技法 |
〇 | ◎ | △ | |
30 | NP212 | 若手リーダー育成研修② コミュニケーション能力向上技法 |
〇 | ◎ | △ | |
31 | NP213 | 若手リーダー育成研修③ 問題解決技法と文書化力 |
〇 | ◎ | △ | |
32 | NP130 | マイグレーションプロジェクトの見積とプロジェクト管理 | △ | ◎ | ◎ | 〇 |
33 | NP140 | IT技術者と組織風土改革のための「なぜなぜ分析」技法 | ◎ | 〇 | 〇 | △ |
34 | NP141 | ロジカルシンキングの基礎 | △ | ◎ | ◎ | |
35 | NP148 | DXプロジェクトの進め方と注意点 | △ | ◎ | 〇 | △ |
36 | NP701 | 新人研修① プロジェクトの進め方 | ◎ | |||
37 | NP702 | 新人研修② ロジカルシンキングの基礎 | ◎ | 〇 | ||
38 | NP703 | 新人研修③ 「なぜなぜ分析」技法 | ◎ | 〇 |
価 格
●1コース(受講時間:約7時間)30万円 (基本オンライン受講)
●1回の受講人数は30名くらいまでとしております。
●講師派遣もできます。
●申込金として税込み55,000円申し受けております。
継続してご契約して頂ける、お客様には価格相談に応じます。
複数コースをご契約頂けるお客様には、割引がありますのでご相談下さい。
例 年間契約(12コース) 割引 50% 複数契約(3コース) 割引 30%
複数コースをご契約頂けるお客様には、割引がありますのでご相談下さい。
例 年間契約(12コース) 割引 50% 複数契約(3コース) 割引 30%
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